Descrição da Vaga
De uma pequena farmácia de manipulação a maior franquia de cosméticos do planeta.
Somos um Grupo com 9 marcas próprias que está presente em mais de 50 países, com mais de 4.000 lojas físicas, líder de e-commerce de beleza no Brasil e mais de 17.000 colaboradores diretos.
Temos um ecossistema próprio de beleza, que vai da indústria ao ponto de venda, da logística ao varejo, do laboratório ao coração das consumidoras e das nossas inovações até a palma da sua mão.
Reinventamos a beleza por meio da tecnologia, diversidade, coletividade e sustentabilidade com: O Boticário, Eudora, Quem Disse, Berenice?, Vult, BeautyBox, Beleza na Web, O.
U.
i.
, Mooz, Fundação Grupo Boticário, Instituto Grupo Boticário, Casa Magalhães, GAVB, Dr.
Jones, Truss e tô.que.
tô. Vem fazer beleza com a gente! Formação técnica completa em química, qualidade, mecânica, áreas, afins;
Curso Superior em Engenharia completo ou em andamento .
Experiência solida na elaboração de padrões operacionais .
Experiência solida com método de resolução de problemas .
Experiência na liderança de equipe multidisciplinares de projetos .
Domínio das ferramentas google planilhas e google apresentações.
Habilidade com analise de banco de dados de manufatura para tomada de decisões gerencias (estratificações, gráficos de paretto, estatística básicas).
Conhecimento básicos em crono analise e estudo de tempos e movimentos;
. conhecimento básico em WCM;
Atuar como técnico de processos em uma célula de envase na fabrica de perfumaria.
Analisar criticamente os resultados, construir os materiais (dashbords e apresentações) e conduzir as rotinas de gestão diárias, semanais e mensais da fabrica.
Liderar Analise de causa e planos de ação dos principais problemas da sua célula de envase;
Liderar a construção, auditoria e atualização dos padrões operacionais;
Suportar o desdobramento de metas anual da fabrica;
. Liderar Projetos de melhoria no processo produtivo;
Suportar os times operacionais na implantação da WCM;
Esta vaga foi obtida de um site de empregos.
